耐克阿迪实体店管理涵盖的四个方面_徐州胜道体育用品营销中心

耐克阿迪实体店管理涵盖的四个方面

发布作者：admin 点击：次发表时间：2019-12-24 16:21

    喧嚣的都市，忙碌的工作，越来越多的年轻人选择去健身房亦或是周边公园里健身，跑步。健康的生活习惯被重视起来，全面养生也成为一个话题，当然你需要一套舒适的运动装备时，品牌运动鞋服就会成为首选。管理一家阿迪达斯耐克加盟店，不管店铺是大是小，店主都一定要懂得如何经营管理，和企业一样，在管理和经营方面的技巧和重点是有相同之处的。除了平常的工作流程化表单化管理，还有就是从人、物、经济、信息这四个方面着重管理。
    1、对于人的管理。
    对于鞋服店来说，对应的人就是顾客、供货商和营业员。对于顾客，顾客就是上帝，我们需要站在顾客的角度去思考问题，要清楚的了解顾客的真实需求。可以做做市场调查，为顾客提供满意的需求产品，给予优质的服务。对于供货商，应以长期合作的态度对待，这样可以从他们那里得到更多的产品信息，某些产品的发展变化，甚至竞争对手的情况，维系好彼此间的关系，有时候会有意想不到的收获。对于营业员，店主一定要非常清楚员工的情况，如出勤人数、休假人数、迟到早退以及精神状态、服务态度、个人素质等状况，了解清楚才不会影响女鞋店的整体运营。
    2、对于货品的管理。
    主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度方面管理。缺货是鞋服销售的一大敌人，所以店主一定要时刻了解货品数量，面对缺货产品及时补货，避免缺货给店铺带来业绩影响。在零售行业，产品总是会有新鲜度的，即使是鞋子也不例外，要严格按照先进先出的销售原则，先进货品先销售，这样避免货品过时了，无人问津。货品损耗其实是管理中的一些漏洞，如进货不实、残货过多、标价错误、变价不实等原因造成的，所以店主一定要严格控制这些工作，减少损耗就是增加收入了。
    3、对于财务的管理。
    在鞋服店里，财务管理主要体现在现收银台的管理。一般熟练的收银员，其收银差异率可控制在万分之四以内，而新的收银员则是万分之十。不要小看这些数字，有时候差之毫厘谬以千里，这些都是管理的重点。还有一个重要的环节就死收货单据，这些单据是财务的重要凭证，不要小看它的作用，一旦丢失，就会造成损失。所以一定要认真仔细确认验收情况，避免损失，遇到问题，有依有据才好说好。
    4、对于信息的管理。
    其实这里说的信息就是以上说的相关信息，如果你的鞋服店比较规模化，有相关系统，店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的资讯，还可以作为店铺运营管理计划、改善、策划等方面的参考信息。系统化的信息管理简单方便，一目了然，只要有数据变化了，就能一眼看出来，做好这方面的管理，店铺的经营管理问题就解决了一大半。
    运动爱好者的数量正在随着我们国家政策的改变而不断增多，所以阿迪耐克折扣店加盟的兴起也是一种趋势。比较贴近自然的设计，让运动者能够尽展个性，给运动爱好者带来不一样的休闲与时尚。上面是小编给大家介绍耐克阿迪实体店管理涵盖的四个方面，希望后期可以给大家带去帮助。

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耐克阿迪实体店管理涵盖的四个方面

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