耐克阿迪达斯实体折扣店如何才能做好新零售？

发布作者：admin 点击：次发表时间：2020-10-10 02:39

    在目前的行业发展中，很多商业同质化的今天，各行各业也都竞争激烈，基本很多零售经营者都想过同样的一个问题，什么才是目前新零售的基础竞争力？其实，纵观很多的行业领头羊不难发现，总体来讲不是技术，不是产品，而是销售，是市场。整合现有资源优势进行市场拓展无非是抢得先机，让后来者无法超越，因为后来拿不出来更的产品与服务，前者就牢牢占据了优势。
    耐克阿迪达斯加盟的实体折扣也同样适合于这一行业规则，目前品牌折扣市场处于蓝海状态，很多地区都属于空白区域，尤其是三四线城市等下沉市场。耐克阿迪达斯折扣店并不复杂，不用设计，不用生产，就是货品流通与销售问题。大的问题可能就在于大家没有把开店的竞争力搞清楚，再加上缺乏有效的执行力与真正懂得经营的人，最终恐怕也只能看着别人门庭若市而自己门前寥寥无几了。
    在零售行业里从业多年，再加上我们业务部的数据来综合分析，我发现那些经营得不错的耐克阿迪达斯折扣店经营者都有一个共同的特点，那就是善于思考，专注货品，以及有效的执行力，使得他们能够在激烈的市场竞争当中生存下来，并取得了不错的成绩。
    1，三思而后行，多想，多问，多分析。
    因为任何行动都需要有思想作支撑，否则就是盲目的，缺乏成效的，浪费时间的，这样的工作做得再多也无法实现理想的目标。当自己在经营上出现了困境，其实解决方案有N多种，每一种都可能会产生不同的结果，但比价有效的策略完全是深思熟虑之后的结果，而最差的策略也是盲目决定产生的结果。
    例如，现在很多消费者都选择在线上购物，作为耐克阿迪达斯折扣店的经营者有没有想过通过互联网来优化自己的产品呢？但互联网工作本身就是很烧脑的，而且还很耗费时间，这样就吓退了很不喜欢脑力劳动的人，可面对实体行业的不景气，为了能够更好的运作，无论线下线上都得思考并从中找到一条可执行的策略来帮助我们向前发展。
    2，注重产品，关注品质。
    耐克阿迪达斯折扣店作为实体零售业的一类，同样具备零售的特点，那就是货品的流通，供需关系。无论是产品供应还是终端上，双方的重点都是在货品本身上，只有满足消费者的需求才能更好地循环。因此，没有理由不把经营重心放在货品上，但无奈的是，库存压力是很多零售业之痛，但也正是如此，才更要把货品这一环节做好，提高库存周转率。
    耐克阿迪达斯品牌商品有N多款式，但总有一些款式不受消费者欢迎，而且每位消费者的眼光又存在差异，这就让选品工作变得更加困难。这其中不仅仅需要经验积累，还需要一些销售数据作为参考，以及对市场潮流趋势的把握，可以说还是有大量工作要做的，而且越专业越好。
    3，有效的执行力和管理能力。
    好吧，既然你已经有计划了，那么你开始为之付出行动了，否则你将无法收获你想要的结果。缺乏执行力是很多企业或个人普遍缺乏的现象。说话的人多，认真做事的人少，大量的工作没人去做，自然达不到预期目标。所以，事业是干出来的，不是想出来的，一个好的想法必须经过实践才能检验是否有效。
    作为小资本创业者来说，创业开店在没有资本实力聘请员工的情况下，自己的执行力更为重要，放不下身段投入其中。而有了团队之后作为管理者，同样需要执行力，总之不要试图在思想与行动上使自己懒惰，如果想干出一份事业来，那就踏踏实实执行好你的工作。

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